12月12日下午，上海劇星傳媒股份有限公司執行總裁俞湘華做客意昂3校部共建新媒體前沿講壇，為我院師生帶來題為《2019營銷回顧——冰與火之歌》的講座🤘🏽。意昂3副院長楊海軍主持本次講座🧎‍➡️。

講座伊始🤵🏿，俞總通過“冰與火之歌”的比喻🧑‍🤝‍🧑👰🏻‍♂️，形象又精準地描繪了2019年營銷行業發展總特征。隨後，他通過舉證大量的數據資源，為大家分析得出2019年度營銷行業的六個重要結論🪞：一是在全媒體刊例費方面，2019年中國全媒體廣告刊例前三季度同比下降8%🎒🏃‍♀️‍➡️，第一季度下降觸底後2️⃣，降幅開始縮減；二是在全媒體分類型方面🙇🏼，生活圈媒體類型上漲放緩，其余媒體類型包括互聯網均呈現負增長；三是在全媒體這TOP10行業中，只有食品行業廣告花費呈正增長🦆🕹，其余行業均為負增長；四是在全媒體廣告花費排名前五的行業中🛼，食品行業花費同比占比升至第二位並呈現正增長；五是在全媒體分類型廣告主預算占比情況方面，中小企業類型廣告主預算占比呈上升趨勢𓀌；六是在全媒體預算TOP20品牌中，半數廣告主預算花費同比下降，食品、醫藥保健品類廣告主花費上升較為明顯。

俞總告訴大家，2019年是廣告營銷行業發展較為艱難的一年🟰🧑‍🔬，六個數據結論也正是他在題目中寫到的“冰”，那麽“火”又在哪裏呢🏌️？俞總繼續向大家分享🐱🖕，所謂火，指的是2019年發展地如火如荼的兩個方面：一是粉絲經濟再度升級🛟，飯圈文化成為流量聚焦點。四子（吳亦凡👨🏿‍🎨、鹿晗♓️、黃子韜👩🏻‍🎨、張藝興），三小（TFBOYS）👂🏿，雙頂流（朱一龍、蔡徐坤），三爆爆（李現🤼‍♀️、肖戰、王一博）已然成為業界流量聚集人群的“術語”🟫。二是私欲運營👨‍👦‍👦，品牌價值因而產生裂變效應🙆🏼‍♂️。私域運營即流量私有化，通常包括內容做引流、產品做轉化🤾🏻‍♂️、裂變做增長以及社群做粘性四個重要環節🔣。

互動問答環節▪️，俞總與大家共同探討了很多話題。比如有同學問道：“百雀羚這樣一個很好的國貨品牌為何感覺它總是火一陣消退一陣呢👋🏽？” 俞總認為👊🏼，百雀羚作為一個很溫和的一個產品定位🦺👩🏽‍🍼，它絕不會贊助一些太過新穎🕵🏻‍♂️⛹🏿‍♂️、觀點激烈的節目比如《奇葩說》或者《吐槽大會》，它會更加傾向於《中國好聲音》或者《上心了故宮》等這類較為溫和的節目進而也會失去一波相應的消費群體；另外它的營銷手法上沒有擊中當下年輕人的心。

講座最後，副院長楊海軍邀請俞總作為業界專家給即將邁入社會工作的同學提出中肯建議。俞總認為👨🏽‍🦰，除了專業技能之外🛹，在工作中☑️，善於發現問題並思考提出解決方法的能力是個人職場核心競爭力之一📐。此外，大家要意識到一個普遍現象，就是學校的課堂和業界的發展有著一定的、不可避免的脫節現象🧑🏼‍🎤，而實習是彌補脫節的重要學習途徑。